I. Jste malá, příp. střední firma, máte svoje dobré místo na trhu, Vaše výrobky jsou kvalitní a vyvíjíte nové?

Snažíte se být zákaznicky orientovanou firmou, máte svoje finanční cíle a chcete jich dosáhnout?

Hledáte odpovědi byť i na některé z těchto otázek:

• proč naše cash flow není plynulé
• proč výroba „nestíhá“ vyrobit zakázky v termínu
• proč jsou pracovníci přetíženi a nemají popisy svých činností
• zda má každý pracovník stanovenu svoji zodpovědnost
• proč vzrůstají náklady firmy, kde a jak hledat úspory
• proč není plynulý oběh dokladů ve firmě
• proč firma nevyužívá interní systém stručných výkazů, reporting a další moderní metody řízení?

Potom právě pro Vás je zde nabídka vypracování plánu a konzultací v oblasti optimalizace firemních procesů!

II. Co znamená optimalizovat firemní procesy?

• analyzovat současný stav, vymezit hlavní a vedlejší procesy, najít slabá místa a odstranit je
• nově definovat procesy, ve kterých chcete být vynikající,
• stanovit rozsah činností,
• definovat rozhraní mezi pracovišti a zodpovědnosti každého pracovníka,
• popsat pracovní pozici každého zaměstnance,
• klást důraz na to, aby se do zavádění změn zapojili pracovníci, aby změnu přijali a pracovali podle nově vymezeného procesu.

III. Při optimalizaci jsou využívány jednoduché, stručné a v praxi okamžitě využitelné tabulkové procesní modely, vyvinuté přímo pro tento druh činnosti. Práce agentury zahrnuje konzultace s pracovníky firmy formou dotazníkového šetření či interview. Pracovníci jsou seznámeni se způsobem práce s procesním modelem a mohou ho následně samostatně využívat v denní praxi řízení firmy.

IV. Optimalizace procesního řízení je prostředkem k získání konkurenční výhody na dnešním trhu. Její realizace vede k dokonalému zvládnutí vnitřní organizace ve firmě, tak aby rychle, kvalitně a spolehlivě obsloužila své zákazníky.

Nestůjte tedy stranou a umožněte svému podnikání efektivnější a lépe kontrolovaný růst!